今年以來，北國棗業(yè)公司重點以安全文化著力點，通過標準化、精細化管理、師帶徒等方式，聚焦解決生產安全、降本增效、職工技能等問題，走出了一條符合自身實際的基層基礎建設之路。

標準化筑牢安全防火墻

堅守安全底線，實施標準管理，是加強安全生產經營的重要基礎，規(guī)范安全管理工作，切實保障職工安全。該公司以行業(yè)前三甲為目標，積極推進NOSA安健環(huán)建設，繪制廠區(qū)風險分級管控清單，以黨員突擊隊為抓手，進行安全隱患大排查，緊盯重點部分和薄弱環(huán)節(jié)，形成全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查機制，從源頭上消除重大危險源。

一分部署，九分落實。安全的藍圖不僅是繪制在紙上，更要注重現(xiàn)場的管理。進入車間必須進行洗手消毒；生產再重，安全不忘，每次開機前，操作工和班長都會按照作業(yè)規(guī)程要求，對設備及工具進行安全確認。如今，“上標準崗、干標準活”已經深深烙在該公司員工心底，員工安全意識得到顯著提升，企業(yè)安全管理再上新臺階。

精細化促進高質量發(fā)展

自今年以來，北國棗業(yè)公司對各項管理制度進行匯編，包括崗位職責、崗位描述、手指口述等內容；全員參與“學制度、抓落實、強規(guī)范”專項活動，讓全體員工真正了解制度，掌握制度，吸取制度精髓。在學習過程中，開展自查活動，自己的所作所為是否違反公司規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保在制度面前人人平等，嚴禁任何人凌駕于制度之外。

同時，該公司深挖內潛、統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，在提效上下功夫，在“降本”上取實效；多次開展“節(jié)支降耗”宣傳教育活動，加強員工節(jié)支降耗的意識，將節(jié)支降耗從一句口號轉變?yōu)閷嶋H行動，形成一種處處有成本，處處降成本的工作氛圍。在日常工作中，細化資金預算，各部門在制定低值耗品與辦公用品過程中，將費用層層分解，細化分攤到每月，將有限的資金用在刀刃上，把緊降本龍頭。

“傳幫帶”薪火相傳續(xù)芳華

該公司按照“以老帶新，以熟帶生”的原則，挑選思想覺悟高、責任心強、業(yè)務精湛的優(yōu)秀黨員作為師傅，通過自主自愿、雙向選擇的方式，實行一對一精準幫扶，從職業(yè)道德、安全行為、技能實操等各個方面對徒弟加以培養(yǎng)，促使青年職工快速成長成才，全面提高青年員工的業(yè)務技能、執(zhí)行能力。

“師帶徒是公司關愛、幫助青年職工成長的一個重要途徑，是打造實戰(zhàn)能力強、專業(yè)素質硬的職工隊伍的有效途徑，我們要緊緊圍繞‘安－?。h(huán)’全過程，打造一支技藝精湛的技能人才隊伍，努力走好人才強企、科技強企的可持續(xù)發(fā)展道路，為公司的高質量發(fā)展奠定堅實的基礎?！秉h支部副書記田育苗說道。

截止目前，北國棗業(yè)公司簽署師帶徒協(xié)議16份，同時制定《師帶徒季度培訓計劃》，以三個月為周期，對師父和徒弟進行捆綁考核。

北國棗業(yè)全體員工既有敢于克服困難的擔當，也有善于化解問題的本領，將以堅定地決心、信心和恒心，已強大的志氣、骨氣、底氣穩(wěn)大局、應變局、開新局。（北國棗業(yè)公司 楊旭）